1.Кто вы? Представляемся
2.Кого вы представляете? Имя Вашего шефа, название проекта. Ссылка на проект.
3.Ваше предложение, коротко.
4.Условия участия.
5.Выгоды.
6. Ваши контакты

Хотите узнать больше смотрите ссылку

http://vk.com/doc-51286152_178869312?dl=a02a2875aad54a1b15

 Мотивация команды — это основа достижения цели проекта.Для того чтобы эффективно выстраивать взаимоотношения между участниками команды на первом этапе знакомства, необходимо обязательно узнать потребности ваших коллег. Любой человек работая а в проекте преследует свои цели, которые выражаются в конкретных благах с помощью которых человек удовлетворит свои потребности.

Необходимо четко представлять какие цели ставят себе сотрудники по колесу своей жизни, даже если они это делают неосознанно. какое направление у ваших сотрудников в приоритете, для чего он зарабатывает деньги:

Здравствуйте уважаемые коллеги! Я обращаюсь к вам с просьбой от лица руководителей нашего проекта. К сожалению изменились текущие цели, которые нам необходимо реализовать, а также увеличилось их количество. При этом сроки выполнения работы остались прежними.

Но у нас с вами столько сильных сторон, вы все профессионалы в своем деле и не раз это доказывали на практике, поэтому я думаю, что используя инструменты планирования и тайм -менеджмента, мы сможем в короткие сроки спланировать новые задачи и решить их в установленный срок.

Я надеюсь, что данные обстоятельства никак не отразятся на вашей инициативе и стремлении достичь ваших личных целей.

Возможные варианты беседы при мотивации сотрудников.

Уважаемые коллеги! Наступают трудные времена. Вполне возможно, в ближайшие месяцы придется всем существенно снизить заработную плату. Себе я тоже уменьшаю доход. Другого пути сохранить бизнес не вижу. Если недовольны, можете искать работу. Спасибо за верную службу!»

Я обращаюсь к Вам ...

Вы знаете, что в программе...

На практической неделе  мы  исследовали  конкурентную среду,  проанализировали  партнерские программы и предложили их на утверждение руководящему составу проекта «Клуб идеальных жен».

 Какие задачи  мы  решали в процессе выполнения данной работы?

Во — первых, необходимо было выявить все достоинства и недостатки проектов уже работающих в нашем сегменте рынка.  Достоинства наших конкурентов можно позаимствовать и развить, а слабые места бизнеса конкурентов  должны стать для нас отправной точкой при разработке проекта «Клуба идеальных жен». 

Во – вторых, проанализировать какие тренинги и информационные продукты предлагаются на тему «О женщинах» и «Для женщин».

Для успеха Вашего бизнеса, Вам необходимо уметь качественно презентовать Ваши
товары и услуги и четко обосновывать все выгоды, которые получит клиент от их
использования.

Специалисты НЛП, протестировав сотни лучших презентаций, создали модель под
названием SCORE.

Модель SCORE обычно используется для сбора и структурирования информации как
шаблон для рекламного текста при проведении переговоров и презентаций.

Само название – SCORE, является аббревиатурой, и содержит в своем названии первые
буквы 5 обязательных компонентов, которые необходимы при проведении успешной
презентации.

    Элементы интернет проекта показывают какую работу необходимо сделать для того чтобы проект был успешным.

   Рассмотрим основные направлениями без которых не может развиваться любой проект в интернете.

    Привлечение посетителей на сайт —  развитием этого направления занимается Трафик — менеджер.Какие инструменты может использовать Трафик — менеджер в соей работе?     

Это социальные сети, реклама в СМИ, видео/аудио маркетинг, реклама в Яндекс Директ,, партнерские программы, рассылка по базе подписчиков, SEO оптимизация.

Трафик плавно перетекает в продажи

Продажи. Продажами занимается —  Менеджер по продажам.

Задачей Менеджера по продажам является превращение посетителей в клиентов, что определяет  конверсию. Для того чтобы посетители стали довольными покупателями используются скидки, бонусы, подарки, ритуалы и отзывы довольных клиентов.

Допродажа и увеличение среднего чека — за счет предложения дополнительных товаров по более низким ценам или сопутствующих товаров, а также за счет побуждения клиентов купить большее количество товара. Транзакции,  продажи через сайт и по телефону,  продажи через службу поддержки.

Менеджер по продажам проводит работу с существующими клиентами через поздравления и подарки ко дню рождения, на новый год, через дисконтную систему.

Поддержка клиентов– саппорт. Саппорт-менеджер

На первом вебинаре нас ознакомили с качествами Менеджера Интернет-проекта. Мне как новичку интернета важно понять чем работа в интернете отличается от офисной работы. Что входит в круг обязанностей Менеджера Интернет — проектов и какими качествами надо обладать работая в интернете. И эту информацию я получила.

http://vk.com/doc-51286152_174370743?dl=a02a2875aad54a1b15

Менеджер Интернет-проектов – это человек, который запускает (создает),
управляет и развивает проекты связанные с Интернет-бизнесом: интернет-магазины
интернет-сервисы, проекты в Инфобизнесе

  Менеджер Интернет-проектов  решает задачи, направленные на достижение конкретного
результата за определенный период времени.

Менеджер Интернет-проектов должен избавиться от стереотипа: «Всегда
быть первым»! Гордость – пагубная черта менеджера.

Для того чтобы продолжить работу в рамках тренинга, участники должны выбрать реальный проект, работа над которым позволит применить на практике теоритический материал изучаемый в рамках тренинга. 

Здравствуйте Татьяна, меня зовут Дрыганова Наталья, записалась на ваш проект, потому что в настоящее время данная тема для меня как никогда актуальна. Я мама двоих детей школьного и дошкольного возраста и в течении двух лет решаю дилемму, как быть хорошей мамой, приветливой женой и практикующим главным бухгалтером на дому. При этом всем нужно угодить и детям и мужу и директору. Признаюсь, иногда мне приходилось нелегко.  Но к счастью шефа перестало устраивать общение он-лайн и мое 100%-ное отсутствие на работе и теперь я нахожусь в свободном плавании. Изучаю сайтостроение.

Человек, всегда знающий ответ на вопрос «как?», никогда не останется без работы. А если он еще и знает ответ на вопрос «почему?», то всегда будет сам себе начальником. — Ральф Уолдо Эмерсон