На первом вебинаре нас ознакомили с качествами Менеджера Интернет-проекта. Мне как новичку интернета важно понять чем работа в интернете отличается от офисной работы. Что входит в круг обязанностей Менеджера Интернет — проектов и какими качествами надо обладать работая в интернете. И эту информацию я получила.

http://vk.com/doc-51286152_174370743?dl=a02a2875aad54a1b15

Менеджер Интернет-проектов – это человек, который запускает (создает),
управляет и развивает проекты связанные с Интернет-бизнесом: интернет-магазины
интернет-сервисы, проекты в Инфобизнесе

  Менеджер Интернет-проектов  решает задачи, направленные на достижение конкретного
результата за определенный период времени.

Менеджер Интернет-проектов должен избавиться от стереотипа: «Всегда
быть первым»! Гордость – пагубная черта менеджера.

Менеджер Интернет-проектов должен приносить в проект свои знания, опыт и умение думать. Компетентный менеджер избавляет владельца от головной боли, а некомпетентный, наоборот, прибавляет.

Менеджер Интернет-проектов должен приносить в бизнес упорядоченность и системность, чтобы разложить по полочкам хаос созданный владельцем бизнеса. Для этого  менеджер должен владеть инструментами планирования и систематизации информации.

Менеджер Интернет-проектов  должен знать, на какие нужно нажимать «кнопки», чтобы увеличить доходность проекта. С менеджером денег в компании должно быть больше,

чем без него. Если менеджер приносит деньги, то ему прощают все остальные оплошности!

Суть работы Менеджера Интернет-проектов заключается в том что менеджер проводит диагностику, выявляет слабое место, устраняет его и ищет следующее!

Менеджер Интернет-проектов должен находиться всегда в динамике. Обучение и развитие — это неотъемлемая часть работы менеджера!

Менеджер Интернет-проектов должен работать на опережение. Владелец только подумал, менеджер уже реализовал.

Менеджер Интернет-проектов работает в команде, поэтому он должен знать основные состовляющие процесса командообразования (тимбирлинг Тимбилдинг):

— формирование и развитие навыков командной работы

— Формирование командного духа

— Подбор и  оптимизации структуры команды, функционально-ролевое распределение. 

— Контроль за исполнением работы в срок.

Менеджер Интернет-проектов должен обладать следующими качествами:

— Самостоятельность — способность принятие решения + скорость принятия

решения!

— Ответственность — способность принимать последствия своих решений!

— Стрессоустойчивость. Работа в кризисе. Антикризисное управление. План

— Исполнительность. -.менеджер делает ровно то, что ему говорят и как ему говорят!

— Инициативность.

Итогом работы  Менеджера Интернет-проектов должна стать эффективность и соблюдение сроков работы (дедлайн).  Менеджер либо делает работу сам, либо поручает ее кому-либо еще.  Важен факт сделанной работы!  Лучше работу сделать вовремя, чем правильно.